Друзья, вышла моя статья на executive.ru , и судя по дискуссии в комментариях, тема близка многим. Буду рада, если она окажется полезной всем, кто сегодня занимается развитием бизнеса и инновациями. Насколько вам откликаются мои мысли? 🔥9👍3👏2

Когда-то мне казалось, что главный вопрос бизнеса звучит так: "Как создать хороший продукт?" Потом — так: "Как быстрее запускать новые продукты?" А сегодня я все чаще задаю себе другой вопрос: "Почему одни компании находят новые источники роста, а другие нет, даже имея сильные команды, продукты и ресурсы?" И чем больше работаю с запуском новых инициатив и продуктов внутри крупных компаний, тем яснее вижу: проблема редко бывает только в продукте. Чаще дело в другом: — в модели продаж; — в организационной структуре; — в мотивации команд; — в скорости принятия решений; — в способности компании

Как превратить кризис из хаотичных реакций в управляемый процесс с понятными шагами, результатами и точками принятия решений? В кризис B2B SaaS-компании редко проигрывают из-за плохого продукта. Чаще проблема в другом: клиент начинает сомневаться, стоит ли продукт своих денег именно сейчас. Поэтому задача — не просто развивать продукт, а сохранить его ценность для бизнеса клиента. Прикрепляю практический план действий на 30 дней, который помогает не «обсуждать кризис», а управлять им через конкретные шаги и измеримые результаты. В основе — простой цикл из четырёх недель: от понимания проблем