ПРОБЛЕМА №1 «Напланируем много амбициозных целей, а потом уходим в операционку, "тушим пожары", и на стратегию времени не остается» Основная причина - в формулировке самой проблемы. Дело в том, что нет системы, которая отделяет важное от срочного, а не в том, что времени мало Как это починить на производственных предприятиях? 1. Жесткий отбор целей. Правило «3-х стратегических целей» 🎯 Нельзя (хочется, но не получится) быть лучшим во всем сразу. Выберите 3 ключевых направления на год. Все, что не ведет к ним, — откладываем или делегируем. Пример: Цель не «увеличить выпуск всех линеек проду

СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ 📉 Согласно исследованию Harvard Business Review, до 70% стратегических инициатив терпят неудачу именно на этапе реализации. 📑 Gartner добавляет, что 84% руководителей признают свою неспособность эффективно внедрять стратегию, а 53% сотрудников не видят связь между своими действиями и стратегией компании. 🤯 Стратегия не работает сама по себе. Нужна система реализации. Вчера проводила мастер-класс на 📃ТЕМУ: "Стратегия в действии: Система реализации решений" 💡В этот раз поговорили о том, почему стратегия остается на бумаге, а планы не реализовываются ❗️Посмотрели фреймв

С праздником. ... Сметя все мелкое, пустое, Скинув скуку, черствость или лень, Вспомни вдруг о том, какой ценою Куплен был наш каждый мирный день! Эдуард Асадов 2🔥8❤5🕊3