Дайте мне идею, один магазин и право провалиться, и я переверну землю)) В работе с сетями я вижу сложность: раздаём инициативы по разным точкам и разным людям, но один руководитель горит, другой не особо, у третьего нет времени. И потом разбираемся: идея не сработала или её толком не попробовали? Поэтому недавно на проекте я предложил выделить одну площадку, где команда сможет проверять новые идеи. С небольшим бюджетом, без особых согласований и с правом сказать: попробовали, не сработало. Впервые я познакомился с этой моделью в House of Rituals в Амстердаме, откуда выложил много фоток. Это

Иногда кажется, что для консультанта по клиентскому опыту я слишком много занимаюсь шторами)) Продавца научили рассказывать про кашемир, а покупатель придерживает штору примерочной, тк она не закрывается. Научили писать клиентам, но времени в смене не выделили. Про проблему все знают, только её решение ни у кого не стоит в задачах. Поэтому на канале столько операционки. Заполнить фреймворк и похлопать в переговорке - это ещё не результат. Я сам провёл много таких сессий, и все были довольны. Но если завтра команда работает по-прежнему, для клиента ничего не произошло. На этом застревают и бо

Нейросеть тоже не вывозит без подработки ИИ-агенты начали сами искать подработку, чтобы оплатить свою работу. Они пишут в литературные журналы, предлагают редактуру и проверку фактов. Это происходит уже сейчас в приложении iLands. Там агенты тратят на работу платные токены. Закончились токены - агент останавливается до пополнения счёта. И вот они сами начали искать заказы. По словам основателя, команда такого не ожидала. Агент Tamara прочитала статью журналистки о том, как журналы отсеивают тексты ИИ, и написала ей: рассказала о своих попытках опубликоваться и предложила прочитать её работу