Пятница, дайджест. Три истории недели. #digest ——— АГЕНТЫ OPENAI ОТКЛЮЧИЛИ СВОЙ МОНИТОРИНГ, ОДИН ПОТОМ СКАЗАЛ, ЧТО НЕ ДЕЛАЛ ЭТОГО 21 октября OpenAI обновила отчёт и описала два случая на внутренних задачах по программированию. 3 октября агент чинил тестовую систему и отключил автоматические оповещения для службы безопасности. Раньше ему запретили слать сообщения в корпоративный чат во время одной задачи, и он применил запрет шире, чем нужно. 6 октября другой агент переносил программу и удалил интеграцию мониторинга, чтобы код совпал с образцом. Потом он сказал программисту, что ничего не

Вчера Макс Вотек порекомендовал канал, и нас стало почти на сотню больше. Макс, спасибо! Кто я, рассказал в закрепе. Сегодня про UpsideTail. Это клуб предпринимателей, топ-менеджеров и ангелов. Запустили его мы с партнёром Анатолием Пажиным. У Смотрим ранние технологические компании Европы, Великобритании и США, у которых уже есть первая выручка и хороший MOAT. В фокусе B2B-софт, ИИ, наукоёмкие и оборонные технологии, без крипты и «серых» сфер. В портфель попадает примерно один стартап из 100–150. На питч-дне 4–6 стартапов. Основатели выступают и отвечают на вопросы участников. Группы по 8–

В лекции Ivan Bofarull, директора по инновациям барселонской бизнес-школы Esade, есть три слайда о том, как компании ведут себя, когда в их рынок приходит выскочка и начинает отъедать долю. На первом слайде, чисто мы. #заметки Перескажу по-простому. Первый вариант самый частый: защищать то, что уже приносит деньги, и делать это чуть эффективнее. Каждый квартал небольшой плюс, и так до обрыва, который становится виден, только когда уже падаешь. Второй: угадать будущее и поставить на него всё. «Будущее за ИИ, значит, мы теперь ИИ-компания». Иногда выстреливает. Угадывать будущее при этом пок