В форму прилетел кейс, который, думаю, многие узнают. "Я стала не так давно руководителем отдела и из 4 сотрудников – трое старше меня (1 больше, чем на 10 лет). Вижу напряжение с их стороны по этому поводу. Раньше я работала в другой компании." Классическая ситуация – и одна из самых некомфортных для нового руководителя. Когда ты формально лидер, но в комнате есть люди с бОльшим опытом, стажем и, возможно, ощущением, что это место должно было достаться им. Разобрала подробно в аудио, что за этим напряжением обычно стоит и как с ним работать. И жду ваши кейсы в форме. ❤2🔥2🙏1

"А зачем готовиться? Я же классный, опытный спикер, все знаю" – я смотрела на таких коллег и завидовала. Хотела перенять эту лёгкость. Я так не умею. И, кажется, уже не хочу. На отчётном концерте в музыкальной школе я наряжаюсь. Даже если в зале 30 человек, а не 500. Для меня это про уважение к тем, кто пришёл – неважно сколько их. В работе так же. Перед выступлением для пяти человек выпишу все данные, факты, исследования – как и при подготовке к панельной дискуссии на iGaming-конференции. Когда преподавала в РАНХиГС, требовала от студентов много. И от своей подготовки – не меньше. Долгое в

Кейс этой недели натолкнул на мысль: нам всем иногда важен взгляд со стороны – особенно от человека с релевантной экспертизой. Нужна сейчас нужна поддержка с рабочей ситуацией? Я готова помочь. Вы присылаете реальный кейс или вопрос – я разбираю и публикую аудиоразбор в канале. Все анонимно. Например: – конфликт в команде; – сотрудник, который перестал работать, а уволить жалко; – стагнация в карьере. Возможно, ваша ситуация окажется близкой многим. Для кейсов сделала форму – заполняйте по ссылке. ❤6🙏1